[1]天津医科大学肿瘤医院总务处
公立医院招标采购工作是直接关系到医院高质量发展的重要内容，文章总结了公立医院服务类招标实践过程中关于项目需求论证、招标组织实施、合同签订履行、政策规定支持、风险点防控等方面存在的问题，结合医院具体工作情况提出了成立专项工作小组、引入专业代理机构、加强多部门监管、加强各环节风险防控、加强制度标准化建设和档案精细化管理等具体对策，最后提出了成立服务类招标专项工作小组和引进分包机制等设想：集中专业优势，统一进行采购，进一步优化采购流程，结合多种采购方式；采取专业化管理手段，防控各环节采购风险，切实地为医院发展提供强有力的采购管理保障。
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